【多项选择题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司.2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元.再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期.为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐.根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括().

()描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡

下列表述错误的是()

下列说法不正确的是()

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚.后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一敛,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国.甲公司的此种行为模式为().

外媒报道,日本零售业巨头一一全家,将结束在华15年的运营生涯,关闭中国2500家门店.全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴一一中国顶新食品公司的不配合.因此才会出现如今的局面.也就是说,中国的全家其实是一家合资企业,主要控股方就是中国顶新食品公司和躲避、搬出日本全家,当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块.但是日本全家表示,顶新食品已经拖欠了他们两年的利润,另外自己和顶新食品的经营理念不同,因此选择早点分道杨彪.全家采取的策略属于()

某中外合资经营企业合资双方就合资企业管理方式的选择产生了分歧,外资高管提倡采取“自由式”的管理方式,而中资高管提倡使用强权集中的管理方式.后来,合资双方本着坦诚相待、互相尊重、平等合作、互相理解、求同存异的原则,最终就合资企业管理方式取得了一致意见.属于何种策略()

2017年,年仅2岁的男童因宜家系列柜子倾倒丧命.男童父母次年起诉宜家,指控其明知这一系列柜子存在倾倒风险,且先前已导致多名儿童受伤甚至死亡,但是没有提醒消费者这些柜子必须用零件固定在墙上才能使用.2019年12月18日,宜家与该家庭达成了协议,宣家向男童父母赔偿4600万美元以结束长达2年的法律诉讼.宜家采取的策略属于()

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定.公司员工对待和处理这场冲突的策略()

截至2020年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M航空公司机舱服务员的劳工合约仍未统一.为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决.本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于()

甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与中国某企业建立合资企业.双方谈判中,均坚持只保留自有品牌,不考虑对方品牌的保留.经过多次协商,最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌.根据以上信息可以判断,双方的这种行为模式属于()