外媒报道,日本零售业巨头一一全家,将结束在华15年的运营生涯,关闭中国2500家门店.全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴一一中国顶新食品公司的不配合.因此才会出现如今的局面.也就是说,中国的全家其实是一家合资企业,主要控股方就是中国顶新食品公司和躲避、搬出日本全家,当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块.但是日本全家表示,顶新食品已经拖欠了他们两年的利润,另外自己和顶新食品的经营理念不同,因此选择早点分道杨彪.全家采取的策略属于()

【多项选择题】甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张.利用该种发展方式的缺点包括().

【多项选择题】SX集团在PC界居于领头羊地位,多年来享有盛誉.为充分运用公司在IT行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造.为进一步提升市场竞争力,集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分,一部分自主研发手机,另一部分以ODM(OriginalDesignManufaCturer,指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品)方式与国外手机品牌企业合作研发.至2010年,中迅通联市场份额由最初的11.2%大幅提升至23.7%,营利水平位居业内前三.根据上述信息,下列表述中正确的有().

【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,经战略委员会提议,董事会批准,西南航空公司计划收购M国主营国际航线业务的圣玛丽航空公司.双方经过多次谈判,最终就收购事宜达成一致,得到双方股东的支持与认可,最终确定收购对价为39亿美元.为此,西南航空公司向中国银行借款13亿美元,其余全部为自有资金.从并购的类型来看,上述并购属于().

【多项选择题】下列有关收缩战略的表述中,正确的有().

【多项选择题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司.2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元.再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期.为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐.根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括().

【多项选择题】2014年年初,甲公司经营陷入困境.面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品.这些措施所体现的收缩战略的方式有().

【多项选择题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损.2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算.消息一传出,立即引发了职工的抗议.当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案.甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售.甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有().

【多项选择题】Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观.2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购.蓝太公司对Z公司的收购类型包括().

【多项选择题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职.百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终.下列各项中,属于百川公司上述开购失败原因的有().

【多项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于().