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【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,经战略委员会提议,董事会批准,西南航空公司计划收购M国主营国际航线业务的圣玛丽航空公司.双方经过多次谈判,最终就收购事宜达成一致,得到双方股东的支持与认可,最终确定收购对价为39亿美元.为此,西南航空公司向中国银行借款13亿美元,其余全部为自有资金.从并购的类型来看,上述并购属于().
【多项选择题】下列有关收缩战略的表述中,正确的有().
【多项选择题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司.2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元.再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期.为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐.根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括().
【多项选择题】2014年年初,甲公司经营陷入困境.面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品.这些措施所体现的收缩战略的方式有().
【多项选择题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损.2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算.消息一传出,立即引发了职工的抗议.当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案.甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售.甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有().
【多项选择题】Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观.2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购.蓝太公司对Z公司的收购类型包括().
【多项选择题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职.百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终.下列各项中,属于百川公司上述开购失败原因的有().
【多项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于().
【多项选择题】某公司战略规划部召开年末总结大会,CEO到会并发表讲话指出:“当前总体宏观经济不容乐观,人民银行持续上调存款准备金利率,贷款很难;而且现在销量掉得很厉害.明年我们制定战略规划的时候,要尽可能避免出现新的经营风险,要找准市场的突破点,有针对性地调整产品结构,在此之前,不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源.”为贯彻CEO的讲话精神,战略规划部明年最有可能制定的战略有().
【多项选择题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂.几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机.由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触.后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购.在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有().
