解析：解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。

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A. 　产品开发战略

B. 　市场营销战略

C. 　市场开发战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。

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A. 　创新与学习角度

B. 　财务角度

C. 　顾客角度

D. 　内部流程角度

解析：解析:主要顾客的收益率属于财务角度;工程进度完成率属于内部流程角度;新客户开发率属于顾客角度。

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5.【多项选择题】战略管理流程是一个相互连续的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括()。

A. 　战略变革

B. 　战略实施

C. 　战略分析

D. 　战略选择

解析：解析:战略管理包含三个关键因素:战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择--战略制定、评价和选择;战略实施---采取措施使战略发挥作用。

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12.【单项选择题】甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算,五种业务的指标结果如下:

根据以上结果可以判断,甲公司各项业务中,适合采用增长与发展战略的是()。

A. 　①、②和④

B. 　①和③

C. 　①、②和⑤

D. 　③和④

解析：解析:通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比,圈中扇形部分(画线部分),表示某项业务所占有的市场占有率。处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。

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A. 　集权与分权程度

B. 　开放与集中程度

C. 　复杂与简单程度

D. 　开放与封闭程度

解析：解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。选项A符合题意。

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A. 　任务导向型

B. 　权力导向型

C. 　角色导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的。本题中,该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。

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A. 　领先策略

B. 　匹配策略

C. 　滞后策略

D. 　适中策略

解析：解析:滞后策略是指仅当企业因素需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

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24.【单项选择题】下列关于统计分析报告的说法正确的是()。

A. 　统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系

B. 　表格式的主要形式是统计分析报告

C. 　图形式是全部表现形式中最完善的一种

D. 　统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的