A、 经理总是期望企业获得最大化销售收益--鲍莫尔
B、 企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--威廉森
C、 经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来--威廉森
D、 经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求--威廉森
答案:B
解析:解析:企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--马里斯的增长模型。
A、 经理总是期望企业获得最大化销售收益--鲍莫尔
B、 企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--威廉森
C、 经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来--威廉森
D、 经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求--威廉森
答案:B
解析:解析:企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--马里斯的增长模型。
A. 危急情况下能够做出快速决策
B. 有助于实现规模经济
C. 易于协调各职能间的决策
D. 日常决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
解析:解析:本题考查对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D属于集权型决策的缺点,选项D错误。
A. 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展
B. 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠
C. 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失
D. 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
解析:解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
A. 检查公司会计政策
B. 与公司外部审计机构进行交流
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 监督、核实公司重大投资决策
解析:解析:①审计委员会。其主要职责是:A.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;b.与公司外部审计机构进行交流;c.对内部审计人员及其工作进行考核;d.对公司的内部控制进行考核;e.检查、监督公司存在或潜在的各种风险;f.检查公司遵守法律、法规的情况。②薪酬与考核委员会。其主要职责是:A.负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;b.负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。③提名委员会。其主要职责是:A.分析董事会构成情况,明确对董事的要求;b.制定董事选择的标准和程序;c.广泛搜寻合格的董事候选人;d.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;e.确定董事候选人提交股东大会表决。④战略决策委员会。其主要职责是:A.制定公司长期发展战略;b.监督、核实公司重大投资决策等。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
解析:解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务,其特征就是订单-资源一生产。因此,选项B正确。
A. 人员导向型
B. 任务导向型
C. 权力导向型
D. 角色导向型
解析:解析:“俱乐部非常强调球员的价值,并为球员提供最好的保障”表明GA足球俱乐部的企业文化类型属于人员导向型文化。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析:解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。
A. 信息披露制度
B. 政府监督
C. 中介机构
D. 媒体的舆论监督
解析:解析:①信息披露制度。“靡羹药业披露的2016-2018年财务报告存在重大虚假信息”。②中介机构。“靡羹药业2016年年报和2017年年报经过注册会计师审计后,出具的均是标准无保留意见。2018年年报给出的是保留意见”“中诚信证评发布公告称,决定将靡羹药业的主体信用等级由AA+下调至A”。③政府监管。“中国证监会迅速反应,立案调查”“中国证监会发布的调查报告坐实靡羹药业财务造假”。④媒体、专业人士的舆论监督。“2018年有财经媒体质疑康美药业存在多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析:解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析:解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。
A. 传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,就单个风险个体实施风险管理
B. 全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任
C. 传统风险管理是事后反应式的风险管理方法,即先检查和预防经营风险,然后采取应对措施
D. 全面风险管理只有在管理层认为必要时才进行
解析:解析:全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为,而传统风险管理是只有管理层认为必要时才进行,选项D错误。