4.甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与中国某企业建立合资企业。双方谈判中,均坚持只保留自有品牌,不考虑对方品牌的保留。经过多次协商,最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,双方的这种行为模式属于()

解析：解析:采购商每年采购量占企业销售量的比重较大,因此具有较强的议价能力。企业工会组织健全,能将员工很好地团结起来,员工有较强的谈判力量。公司第一大股东因掌握对资源的控制,也拥有权力。新招募的派遣制劳务工,则因其新入职且为非正式员工,故与前3者相比,权力相对较小,选项D正确。

解析：解析:风险管理信息系统应能够对各种风险进行计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警,上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位风险管理综合要求。因此,选项A、B、C正确。

解析：解析:“因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能”主要体现了运营风险中企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。因此,选项D正确。

解析：解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。

解析：解析:FT汽车公司最初战略为重点发展汽油车,这是预先性(事先的计划)的体现,后主动地敏锐捕捉到市场变化,转向电动汽车生产,是反应性(突发应变)的体现;总体来说,FT公司的战略根据内外部环境变化不断进行调整。因此,选项A、B、C、D均正确。

解析：解析:本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。

解析：解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。

解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。

解析：解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间,铝罐生产商考虑成本把工厂建立在下游啤酒厂附近,是考虑了外部企业之间的活动联系,选项C正确。

解析：解析:投资回报率大于资本成本,销售增长率大于可持续增长率。因此,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。对于增值型现金短缺业务,若这种高速增长将持续较长时间,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。