A、 对抗
B、 和解
C、 协作
D、 折中
答案：C
解析：解析:坚定行为与合作行为的组合。既考虑满足自己的利益,也考虑对方的利益。使双方的利益都得到满足,即互惠互利、合作共赢。
A、 对抗
B、 和解
C、 协作
D、 折中
答案：C
解析：解析:坚定行为与合作行为的组合。既考虑满足自己的利益,也考虑对方的利益。使双方的利益都得到满足,即互惠互利、合作共赢。
A. 总体战略→公司最高管理层
B. 业务单位战略→职能部门管理层
C. 业务单位战略→事业部门管理层
D. 职能战略→职能部门管理层
解析：解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
解析：解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。
A. 马尔科夫分析法
B. 失效模式影响和危害度分析法
C. 情景分析法
D. 敏感性分析法
解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法,选项D正确。
A. 是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法
B. 适用于故障发生时
C. 事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中
D. 生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的
解析：解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。
A. 加大宣传力度,利用强大的市场定位营销
B. 维持现状,以保持现有市场份额为主
C. 继续对投顾产品的研究开发,推出更具竞争力的投顾产品
D. 市场环境低迷,应该果断退出投顾领域,转向其他领域
解析：解析:该公司产品处于市场领先地位,说明市场份额高,而市场环境低迷,说明增长率低,因此属于现金牛产品,针对较大的现金牛产品,适合采用保持策略,故选项B正确。
A. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略
B. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略
C. 人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略
D. 我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略
解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。
A. 高管利用控制的企业借款
B. 财务杠杆过度保守
C. 建设个人帝国
D. 经理人对于股东的“内部人控制”问题
解析：解析:“隧道挖掘”有许多表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占。另外,还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确,选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。
A. 确保充分且有效的内部控制
B. 监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色和发挥的作用
C. 复核及评估年度内部审计工作计划
D. 评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
解析：解析:评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计的目的。选项D的说法不正确。
A. 艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B. 艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C. 艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D. 艾菲公司母公司领导阶层的情况
解析：解析:会计系统、控制和激励系统以及母公司对子公司及其业务的态度均属于分折竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑的因素，选项A、C正确。艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势属于对竞争对手假设的分析，选项B错误。分析竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑竞争对手领导阶层的情况，即艾菲公司领导阶层的情况，并非要分析艾菲公司母公司领导阶层的情况，选项D错误。
A. 财务部主任同时担任采购部的审批主管
B. 记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C. 行政部经理兼任工会主席
D. 销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
解析：解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项C中工会主席并不会负责到企业内部的业务,因此,这不涉及兼任不相容职务。选项A、B、D正确。
