解析：解析:M型组织结构的优点:①便于企业的持续成长。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部內部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点:①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。

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A. 　敏感性分析法

B. 　马尔科夫分析法

C. 　风险评估分析法

D. 　情景分析法

解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此，选项A符合题意。

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19.下列有关事件树分析法说法不正确的有()

A. 　是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法

B. 　适用于故障发生时

C. 　事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中

D. 　生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的

解析：解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。

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A. 　竞争战略

B. 　职能战略

C. 　公司战略

D. 　业务单位战略

解析：解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。

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20.甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业,下列选项中属于该公司采取的战略的风险有()。

A. 　狭小的目标市场导致的风险

B. 　竞争对手的进入与竞争

C. 　竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D. 　技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

解析：解析:采取集中化战略的风险包括:(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险,选项D属于成本领先战略的风险。

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A. 　纵向并购

B. 　产业资本并购

C. 　杠杆并购

D. 　金融资本并购

解析：解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,说明该并购是纵向并购,选项A正确。作为并购方的亚强公司是一家非金融企业,说明该并购是产业资本并购,选项B正确,选项D错误。收购资金中大部分来自于银行贷款,说明该并购是杠杆收购,选项C正确。

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77.【单项选择题】下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中,不正确的是()。

A. 　找到一个定位明确又易于防守的市场

B. 　在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

C. 　比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,力求在成本上获得竞争优势

D. 　学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏

解析：解析:本题主要考查“新兴市场的企业战略”知识点。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的做法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,选项C不正确;(2)找到一个定位明确又易于防守的市场;(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。

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43.【单项选择题】在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是()。

A. 　国际部结构

B. 　全球区域分部结构

C. 　全球性产品分部结构

D. 　跨国结构

解析：解析:跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化战略的优点。因此,在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是跨国结构。

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60.【单项选择题】某计算机生产商将键盘和鼠标的生产外包给另一家电子类外设生产企业,由其按照订单要求供货,则该计算机生产商的货源策略属于()。

A. 　单一货源策略

B. 　多货源策略

C. 　由供应商负责交付一个完整的子部件