【多项选择题】M国圣玛丽航空公司除国内航线外,还经营直飞欧洲、澳洲和南美洲主要城市的国际航线.亚洲Z国的西南航空公司,作为专营国内航线的行业头部企业,为实施“走出去”战略,经战略委员会提议,董事会批准,收购了圣玛丽航空公司.此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平.根据发展中国家企业国际化经营动因,西南航空公司实施“走出去”战略的动因有().

【单项选择题】甲公司预计未来的外汇市场波动会很大,遂决定改变以往以出口为主的经营模式,将业务逐步转向国内,以降低企业面临的风险.根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断,这体现的是().

【单项选择题】根据明茨伯格的理论,某企业采用“有机的”组织结构,则该企业最有可能的战略类型为().

【单项选择题】甲公司是一家成立不久的书店,由李某自己投资设立,在公司运营过程中,李某一个人负责日常事务的打理,并亲自雇用员工,对于各项经营管理都是亲力亲为,甲公司采用的组织结构类型为().

【单项选择题】与谚语“结果好,一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是().

【单项选择题】某企业新增了一个VIP业务单元,要求一位负责人单独执行控制工作,该业务单元最适合采用的协调机制是().

【单项选择题】某企业的协调机制如下图所示:则该企业的协调机制类型是().

【单项选择题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好地经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为().

【单项选择题】B公司是北京一家集团上市公司,公司的管理者追求动态的环境,一直致力于开发新产品,开拓新市场.由于要适应灵活多变的市场,所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性.该公司采用的组织结构类型是().

【单项选择题】亚美企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分.每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户.根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是().

【单项选择题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“人耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为().