A、 战略业务单位组织结构
B、 矩阵制组织结构
C、 区域事业部制结构
D、 产品/品牌事业部制结构
答案：C
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“亚美企业决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分”,是按地理位置进行划分的,体现的是区域事业部制结构。
A、 战略业务单位组织结构
B、 矩阵制组织结构
C、 区域事业部制结构
D、 产品/品牌事业部制结构
答案：C
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“亚美企业决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分”,是按地理位置进行划分的,体现的是区域事业部制结构。
A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求效率
解析：解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 范式创新
D. 人员创新
解析：解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
A. 每年采购量占企业销售量的比重较大的采购商
B. 拥有健全工会组织的员工
C. 公司第一大股东
D. 企业新招募的派遣制劳务工
解析：解析:采购商每年采购量占企业销售量的比重较大,因此具有较强的议价能力。企业工会组织健全,能将员工很好地团结起来,员工有较强的谈判力量。公司第一大股东因掌握对资源的控制,也拥有权力。新招募的派遣制劳务工,则因其新入职且为非正式员工,故与前3者相比,权力相对较小,选项D正确。
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析：解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。
A. 战略业务单位组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 区域事业部制结构
D. 产品/品牌事业部制结构
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“亚美企业决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分”,是按地理位置进行划分的,体现的是区域事业部制结构。
A. 股东观
B. 利润观
C. 每股收益观
D. 利益相关者观
解析：解析:本题考核衡量企业业绩的不同观点。衡量企业业绩的不同观点有两种,分别是股东观和利益相关者观。
A. “防御者”战略
B. “抗衡者”战略
C. “躲闪者”战略
D. “扩张者”战略
解析：解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
A. 在线零部件采购
B. 电脑辅助设计技术的开发
C. 灵活生产制造
D. 客户自动订单处理
解析：解析:选项A属于价值链支持活动中的采购管理;选项B属于价值链支持活动中的技术开发;选项C属于价值链基本活动中的生产经营;选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此,选项C、D正确。
A. 机构投资者包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等
B. 相对于个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势
C. 机构投资者不允许通过参与股东大会表决参与公司管理
D. 机构投资者利用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构
解析：解析:随着公司投资者中机构投资者规模的扩大,机构投资者的所有权不再被视作是被动的,而是可以通过参与股东大会表决参与公司管理,这就形成了机构投资者的行动主义,从而使公司治理变得更加有效。故选项C错误,为本题的正确答案。
