A、 防御型战略组织
B、 开拓型战略组织
C、 分析型战略组织
D、 反应型战略组织
答案：B
解析：解析:开拓型组织与防御型组织不同,它追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。所以,选项B正确。
A、 防御型战略组织
B、 开拓型战略组织
C、 分析型战略组织
D、 反应型战略组织
答案：B
解析：解析:开拓型组织与防御型组织不同,它追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。所以,选项B正确。
A. 职能部门结构
B. 简单的结构或形式
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A. 甲公司CEO在总裁办公室指出:“今后两年,是公司发展的关键时期,我们的考核要向一线业务人员倾斜,只关注业绩,要加大按业务量提成和超额绩效奖励。古人云:重赏之下必有勇夫”
B. 乙公司已制定相应的员工守则,命令禁止收取客户贵重礼品。采购部一名员工收取了供应商给予的价格不菲的工艺品,此事被其所在部门的总经理发觉,总经理认为“家丑不可外扬”,私下对该员工进行批评了事
C. 丙公司财务部某个岗位的经办人员和复核人员陷入热恋中,并在公司内公开恋情。财务部总经理为他们感到高兴,并觉得这是他们的私事,不应干预
D. 丁公司将数据中心门禁进入权限设置为最高级,仅相关人员方可进入;同时还有安保人员进行物理身份验证
解析：解析:选项A的考核机制易诱发舞弊;选项B中的总经理对于违反职业道德操守的行为没有一视同仁进行处理;选项C中的经办人和复核人的恋爱关系容易形成串谋,使内部控制制度失效;选项D的做法符合财产保护控制,为本题正确答案。
A. 事业部制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 职能制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。
A. 期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节
B. 因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵
C. 给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险
D. 企业风险管理的现状和能力
解析：解析:本题考核运营风险,以上说法正确
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:“从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈”体现了决策不当,选项A正确;“核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”体现了并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。
A. 聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B. 应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
C. 增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D. 连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
解析：解析:“靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业”，照相、冲印、彩扩为典型的零散产业，零散产业的战略选择可分为:(1)克服零散——获得成本优势，其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;(2)增加附加价值——提高产品差异化程度(选项C);(3)专门化——目标集聚(选项A)。选项B，是多元化战略，属于总体战略范畴，不属于竞争战略范畴。因此，选项ACD符合题意。
A. 外汇管制
B. 进口关税
C. 组织结构
D. 没收资产
解析：解析:政治风险常常分为:外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产。
A. 销售量增长
B. 客户等待时间
C. 客户投诉数量
D. 资本报酬率
解析：解析:选项A属于反映市场营销效力方面的非财务指标;选项B、C属于反映服务质量方面的非财务指标;选项D属于反映盈利能力和回报率方面的财务指标。
A. 对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资
B. 对外证券投资不涉及所有权问题
C. 对外直接投资方式分为全资子公司与合资两种形式
D. 全资子公司可以使企业拥有百分之百的控制权,全部利润归自己所有
解析：解析:证券投资虽然涉及所有权问题,但很少或没有涉及管理和控制问题,不能管理企业所持有的资产。所以,选项B的说法不正确。
A. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略
B. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略
C. 人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略
D. 我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略
解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。
