A、 技艺(知识)标准化
B、 相互适应,自行调整
C、 工作成果标准化
D、 共同价值观
答案：C
解析：解析:“工作成果标准化”只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项C正确。
A、 技艺(知识)标准化
B、 相互适应,自行调整
C、 工作成果标准化
D、 共同价值观
答案：C
解析：解析:“工作成果标准化”只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项C正确。
A. 高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用
B. 高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲
C. 高长型结构容易引发推诿扯皮现象
D. 企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路
解析：解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。
A. 战略管理是企业的综合性管理
B. 战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C. 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D. 战略管理的对象包括各项职能战略,以及竞争战略和公司层战略
解析：解析:与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
A. 公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化
B. 公司治理的目只是股东实现利益最大化
C. 公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化
D. 如果要实现公司治理的目标,公司治理就不能局限于权力制衡
解析：解析:本题考核公司治理的概念。公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化,还包括保证所有利益相关者的利益最大化。所以选项B错误。
A. 成为向市场推出新技术产品的企业
B. 成为向市场推出替代品的企业
C. 成为成功产品的创新模仿者
D. 成为成功产品的低成本生产者
解析：解析:“加大药品研发方面的投入,不断开发新的药品,奠定了在全球制药行业中的领先地位”表明华瑞制药公司研发战略的定位属于成为向市场推出新技术产品的企业;“从海外引进许多产品专利和方法专利的许可证,加大生产设施投资,追求规模经济效益,赢得了可观的利润”表明华瑞制药公司研发战略的定位属于成为成功产品的低成本生产者。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析：解析:企业文化为企业创造价值的途径:①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
解析：解析:采取差异化战略的风险:①企业形成产品差别化的成本过高(选项B);②市场需求发生变化(选项C);③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项A、D)。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B. 内部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围
C. 确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才
D. 内部招募的来源主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。
解析：解析:本题主要考查“人力资源战略”知识点。外部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围,所以选项B错误;内部招募的方法主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。所以选项D错误。
A. 使命
B. 战略
C. 厂规
D. 文化
解析：解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析：解析:审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,选项D错误。
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 掠夺性财务活动
D. 通过关联交易进行利益输送
解析：解析:新大洲的全资子公司宁波恒阳与新大洲第一大股东陈阳友控制下的恒阳牛业的交易构成关联交易,交易采用先款后货的原则,存在大量预付账歉,而预付账款是终极股东及其他关联方占用公司资金的途径之一,属于直接占用资源,选项B正确;新大洲与恒阳牛业的关联交易用一句话概括就是使恒阳牛业“卖的费,买的便宜”,属于通过关联交易向终极股东进行利益输送,选项D正确。
