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61.【单项选择题】甲公司是一家成立不久的书店,由李某自己投资设立,在公司运营过程中,李某一个人负责日常事务的打理,并亲自雇用员工,对于各项经营管理都是亲力亲为,甲公司采用的组织结构类型为()。

A、 创业型组织结构

B、 职能制组织结构

C、 产品事业部制组织结构

D、 区域事业部制组织结构

答案:A

解析:解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。

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17.【单项选择题】乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态,下列有关该业务单位的说法中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e8813.html
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85.【多项选择题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9c78-c0f5-18fb755e8817.html
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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。
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10.波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是()。
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55.【多项选择题】AE眼科医院是一家A股上市公司。近日,AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害。经查,AE眼科医院在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机。此外还进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因。消息一经传出,AE眼科医院股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元。在上述案例中,AE眼科医院面临的主要风险有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8800.html
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36.下列说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e8810.html
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45.【单项选择题】通常,知名企业生产的台式机( ),即使配置与业内企业大体相当,但价格也会高于竞争对手。依据主要定价策略,知名企业采用的定价策略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e8819.html
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18.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e880c.html
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1.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e8802.html
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26.【单项选择题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8808.html
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61.【单项选择题】甲公司是一家成立不久的书店,由李某自己投资设立,在公司运营过程中,李某一个人负责日常事务的打理,并亲自雇用员工,对于各项经营管理都是亲力亲为,甲公司采用的组织结构类型为()。

A、 创业型组织结构

B、 职能制组织结构

C、 产品事业部制组织结构

D、 区域事业部制组织结构

答案:A

解析:解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。

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相关题目
17.【单项选择题】乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态,下列有关该业务单位的说法中,不正确的是()。

A.  该业务可以为乙企业股东创造价值

B.  该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长

C.  该业务单位应该尽快出售

D.  如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东

解析:解析:减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。

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85.【多项选择题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有()。

A.  固定资产的专用性程度

B.  退出成本

C.  感情障碍

D.  政府和社会约束

解析:解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9c78-c0f5-18fb755e8817.html
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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。

A.  增长与发展战略

B.  停止、转移、撤退战略

C.  维持或有选择地发展的战略

D.  维持或收割战略

解析:解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e880c.html
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10.波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是()。

A.  交通基础设施

B.  信息基础设施

C.  资金

D.  受过高等教育的人力

解析:解析:本题考核国家竞争优势(钻石模型)分析。波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9bd0-c0f5-18fb755e8807.html
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55.【多项选择题】AE眼科医院是一家A股上市公司。近日,AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害。经查,AE眼科医院在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机。此外还进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因。消息一经传出,AE眼科医院股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元。在上述案例中,AE眼科医院面临的主要风险有()。

A.  市场风险

B.  运营风险

C.  技术风险

D.  法律风险与合规风险

解析:解析:“股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元”体现股票价格指数的变化带来的风险,选项A正确。“在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机”属于运营风险中企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险,选项B正确。“AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害……进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因”属于法律风险与合规风险,选项D正确。

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36.下列说法正确的有()。

A.  期权赋予持有者做某事的权利,但持有者不负有必须行使这份权利的责任

B.  签订期货合同不会产生成本,但需要缴付交易费及保证金

C.  欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权

D.  投资者必须为期权合同支付溢价

解析:解析:欧式期权仅在到期日才可行使期权,而美式期权,期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C说法错误。

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45.【单项选择题】通常,知名企业生产的台式机( ),即使配置与业内企业大体相当,但价格也会高于竞争对手。依据主要定价策略,知名企业采用的定价策略是()。

A.  心理定价策略

B.  产品组合定价策略

C.  折扣与折让策略

D.  地理差价策略

解析:解析:声望定价是利用企业和产品的声誉,对产品给予高定价的策略。属于心理定价策略,选项A正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e8819.html
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18.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于()。

A.  收缩战略

B.  放弃

C.  紧缩与集中

D.  转向

解析:解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此选项A、D正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此选项B正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e880c.html
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1.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

A.  适宜性标准

B.  可接受性标准

C.  可行性标准

D.  外部性标准

解析:解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。选项A正确。

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26.【单项选择题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。

A.  企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B.  企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案

C.  企业面临影响企业目标实现的重大风险

D.  企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

解析:解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。

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