【单项选择题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“人耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为().

【多项选择题】下列属于“资产利用战略”的有().

【多项选择题】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商.面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国.通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长.在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有().

【多项选择题】根据内部化理论,下列选项中说法正确的有().

【多项选择题】弗农从产品的研发和生产角度,将产品生命周期分为().

【多项选择题】在国际化经营战略中,能够利用经验曲线效益的战略有().

【多项选择题】在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有().

【多项选择题】在海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论中,市场不完全包括().

【多项选择题】与出口方式相比,下列各项属于对外直接投资特点的有().

【多项选择题】国内某企业欲在非洲直接投资建厂,生产治疗疟疾的特效药,直接供给当地市场.根据国际生产折中理论,该企业至少具备的条件有().

【多项选择题】M国圣玛丽航空公司除国内航线外,还经营直飞欧洲、澳洲和南美洲主要城市的国际航线.亚洲Z国的西南航空公司,作为专营国内航线的行业头部企业,为实施“走出去”战略,经战略委员会提议,董事会批准,收购了圣玛丽航空公司.此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平.根据发展中国家企业国际化经营动因,西南航空公司实施“走出去”战略的动因有().