A、 防御型战略组织
B、 开拓型战略组织
C、 分析型战略组织
D、 反应型战略组织
答案:A
解析:解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。“甲公司决定不断完善这3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明其适宜采取的是防御型战略组织,选项A正确。
A、 防御型战略组织
B、 开拓型战略组织
C、 分析型战略组织
D、 反应型战略组织
答案:A
解析:解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。“甲公司决定不断完善这3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明其适宜采取的是防御型战略组织,选项A正确。
A. 法律和合规风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 政治风险
解析:解析:甲公司将从银行取得的贷款投入了房地产开发,没有按照合同约定的用途用款,体现了合规风险。同时贷款的投资项目转换也属于公司的战略,所以存在战略风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府宏观调控政策的出台,体现了政治风险。甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机,体现了财务风险。
A. 市场部经理说对竞争对手的目标进行分析,从而制定出公司的竞争战略
B. 信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析
C. 生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析,注意建立起企业核心竞争力
D. 职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况
解析:解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
解析:解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。
A. 甲公司采用的组织结构可以是事业部制组织结构也可以是SBU
B. 东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心
C. 有利于形成经验曲线
D. 地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之
解析:解析:根据题意,甲公司采用的组织结构为全球性产品分部结构。选项A、B、C均是该组织结构的特征,选项D为跨国结构的特征。
A. 战略的前导性
B. 结构的滞后性
C. 防御型战略
D. 开拓型战略
解析:解析:战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。
A. 功能分析
B. 基准分析
C. 资源分析
D. 过程系统分析
解析:解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。
A. 明星业务
B. 瘦狗业务
C. 现金牛业务
D. 问题业务
解析:解析:甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,即相对市场占有率低;且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高。根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务,选项D正确。
A. 信息披露制度
B. 投资银行
C. 市场环境监管
D. 产品市场
解析:解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督,投资银行属于中介机构,市场环境监管属于政府监管,产品市场不属于基础设施,属于外部治理机制。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了正式控制
C. 文化促进合作
D. 文化减少讨价还价的成本
解析:解析:企业文化可以为企业创造价值的途径有:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析:解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。