则该企业的协调机制类型是()。
A、 直接指挥,直接控制
B、 相互适应,自行调整
C、 工作过程标准化
D、 工作成果标准化
答案：B
解析：解析:该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应,自行调整”,选项B正确。
则该企业的协调机制类型是()。
A、 直接指挥,直接控制
B、 相互适应,自行调整
C、 工作过程标准化
D、 工作成果标准化
答案：B
解析：解析:该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应,自行调整”,选项B正确。
A. 行业内出现企业之间挑衅性的竞争
B. 轿车逐步标准化,局部生产能力过剩
C. 扩大市场份额非常困难
D. 同行业企业战略重点倾向于关注市场营销
解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。依题意,甲公司选择的是防御型战略组织。
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 混合战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:“物美价廉”表示顾客认可价值较高,价格较低,在战略钟中对应的是混合战略。而“物美价高”表示顾客认可价值较高,价格也较高,在战略钟中对应的是高价高值即集中差异化战略。
A. 风险转移
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险控制
解析：解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险,选项B正确。
A. 转向战略
B. 稳定战略
C. 市场开发战略
D. 紧缩与集中战略
解析：解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。
A. 权责分配方法
B. 员工的诚信度
C. 授权审批控制
D. 管理哲学和经营风格
解析：解析:控制环境包括员工的诚信度,职业道德和才能;管理哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。选项C属于控制活动的范畴,是本题的正确答案。
A. M型企业组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型
B. 决策权力是集中还是分散
C. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D. 企业员工的文化程度
解析：解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
