A、 寻求煤炭资源
B、 寻求横向一体化,减少竞争压力
C、 寻求现成资产
D、 寻求多元化成长机会
答案：AC
解析：解析:乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源,选项A正确。H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户,因此,乙公司的收购动机是寻求现成资产,选项C正确。乙公司和H公司虽都从事煤业,但在不同区域内经营,不存在直接竞争关系。因此,选项B前半句正确,其是同业间实施的横向一体化战略,但后半句不正确,二者面向的市场不具有竞争关系,故不会减少竞争压力。乙公司收购H公司后,仍从事煤业,因此,该收购并非用以实施多元化战略。
A、 寻求煤炭资源
B、 寻求横向一体化,减少竞争压力
C、 寻求现成资产
D、 寻求多元化成长机会
答案：AC
解析：解析:乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源,选项A正确。H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户,因此,乙公司的收购动机是寻求现成资产,选项C正确。乙公司和H公司虽都从事煤业,但在不同区域内经营,不存在直接竞争关系。因此,选项B前半句正确,其是同业间实施的横向一体化战略,但后半句不正确,二者面向的市场不具有竞争关系,故不会减少竞争压力。乙公司收购H公司后,仍从事煤业,因此,该收购并非用以实施多元化战略。
A. 自上而下的方法
B. 自下而上的方法
C. 内外结合的方法
D. 上下结合的方法
解析：解析:公司战略分析和战略选择工作可以由不同层次的管理人员介入,根据介入程度不同,战略形成的方法包括自上而下、自下而上和上下结合三种方法。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 集中成本领先战略
D. 差异化战略
解析：解析:该企业以年轻消费者为目标市场,说明采用的是集中化战略,选项B正确,而具体的在该市场上又采取各种措施降低成本,所以是集中成本领先战略,选项C正确。
A. 非杠杆收购
B. 杠杆收购
C. 友善并购
D. 敌意并购
解析：解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。
A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B. 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。
A. 风险补偿
B. 风险转化
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。该种债券属于保险风险证券化的一种,将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券,使保险市场上的风险得以分散。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上,所以选项C正确。
A. 战略业务单位组织结构
B. 事业部制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导,又受到新的项目经理的领导,由纵向和横向两个系统组成,属于矩阵制组织结构。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析：解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。
A. 授权审批控制
B. 财产保护控制
C. 预算控制
D. 风险应对
解析：解析:风险应对属于风险评估的内容,不属于控制活动。
A. 出口代理商
B. 进口批发商
C. 国内的战略联盟成员
D. 贸易公司
解析：解析:出口商有许多不同的分销渠道可以选择:经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
