A、 降低了检查和返工产品的时间
B、 对供应商的依赖性较强
C、 有大量备用的产成品来满足预期之外的订单
D、 降低了花费在存货上的运营成本
答案:ABD
解析:解析:JIT的缺点之一就是无备用的产成品来满足预期之外的订单。
A、 降低了检查和返工产品的时间
B、 对供应商的依赖性较强
C、 有大量备用的产成品来满足预期之外的订单
D、 降低了花费在存货上的运营成本
答案:ABD
解析:解析:JIT的缺点之一就是无备用的产成品来满足预期之外的订单。
A. 事业部制组织结构
B. M型企业组织结构
C. 职能制组织结构
D. 创业型组织结构
解析:解析:回答本题时,要找“关键词”“核心字”,即“提高工作效率并实现规模经济”。据此,结合教材所讲职能制组织结构的优点(“能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济”“任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高”),可以判断该公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项C正确。
A. 成长期
B. 导入期
C. 衰退期
D. 成熟期
解析:解析:产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。体现的是成熟期的特点。
A. 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B. 平衡包括定期业绩与不定期业绩的平衡
C. 各指标要求能够准确量化
D. 包括财务、顾客、内部控制、外部环境四个角度
解析:解析:平衡包括短期和长期、外部和内部、财务与非财务以及不同利益相关者的角度,选项B错误。平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化,选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,选项D错误。最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。
A. 甲公司持有的其他公司的股票
B. 乙公司拥有已申请专利的祖传配方
C. 丙公司的应收账款
D. 丁公司内普遍奉行“rightfirsttime”信条
解析:解析:选项A、C属于企业有形资源中的财务资源;选项B属于企业无形资源中的专利;选项D属于企业无形资源中的企业文化。
A. 在职能战略中,协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性
B. 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,侧重点和影响范围是相同的
C. 各职能部门的主要任务不同,但是关键变量是一致的
D. 总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
解析:解析:在职能战略中,协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性,所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同,即使在同一职能部门中,关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化,因而难以归纳出一般性的职能战略,所以选项C不正确。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但是侧重点和影响范围有所不同,因此选项B的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,因此选项D的说法不正确。
A. 技术风险
B. 自然环境风险
C. 政治风险
D. 操作风险
解析:解析:狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性,包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。
A. 经营哲学的变化
B. 宗旨的变化
C. 公司目的的变化
D. 战略层次的变化
解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化,即公司宗旨的变化,选项B正确。
A. 职能制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 事业部结构
D. 战略业务单位结构
解析:解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。华盛公司的组织按照两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,所以采取的组织结构是矩阵制组织结构。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析:解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织,问题业务对应高市场增占率(大于10%)低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%,相对市场占有率为0.6,属于问题业务,即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此,选项C符合题意。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析:解析:不坚定行为与合作行为的组合。设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。