A、 职能部门结构
B、 简单的结构或形式
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构
答案：B
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A、 职能部门结构
B、 简单的结构或形式
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构
答案：B
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。注意前提条件“职能战略”
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:“从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈”体现了决策不当,选项A正确;“核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”体现了并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。
A. 找到一个定位明确又易于防守的市场
B. 在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口
C. 比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,力求在成本上获得竞争优势
D. 学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏
解析：解析:本题主要考查“新兴市场的企业战略”知识点。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的做法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,选项C不正确;(2)找到一个定位明确又易于防守的市场;(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 避免或减少竞争
D. 实现资源互补
解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合,这是实现资源互补的体现。
A. 加强现有业务
B. 将现有产品打入国外市场
C. 将国外产品引入国内市场
D. 一种新业务经营
解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险对冲
解析：解析:使用多种外币结算属于风险对冲。
A. 对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B. 那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务
C. 对问题产品的管理组织,最好是采取事业部形式
D. 问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高
解析：解析:处于产品生命周期导入期时因种种原因未能打开市场的新产品,进入成长期后即成为问题业务。对问题业务应采取选择性投资战略。选项A正确。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。选项B正确。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。选项C错误。问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高,选项D正确。
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析：解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。
A. 直接指挥,直接控制
B. 共同价值观
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。
A. 经营风险非常高
B. 资金来源于保留盈余+债务
C. 具有中等的股利分配率
D. 价格盈余倍数非常高
解析：解析:“提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明处于成熟期。资金来源于保留盈余+债务属于成熟期的特点,选项B正确。
