A、 固定资产的专用性程度
B、 退出成本
C、 感情障碍
D、 政府和社会约束
答案:ABCD
解析:解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。
A、 固定资产的专用性程度
B、 退出成本
C、 感情障碍
D、 政府和社会约束
答案:ABCD
解析:解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。
A. 公司宗旨的变化
B. 经营哲学的变化
C. 战略层次的变化
D. 公司目的的变化
解析:解析:“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 密集型战略
D. 多元化战略
解析:解析:根据“ZT公司是一家新能源汽车生产企业……与电池领域头部企业……签订共同研发协议”可知,电池领域头部企业是ZT公司的上游企业,属于后向一体化战略,选项B正确。
A. 公司高管的高薪酬问题
B. “内部人控制”现象更为明显
C. 政府监管的客观需要
D. 大股东和中小股东的冲突加剧
解析:解析:实践中公司治理被重视的根源在于,其产生的问题已经引起了利益相关者的不满。影响公司治理重要性的主要因素包括五个方面:①公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满;②机构投资者的监管意识的提高;③更多利益相关者参与到公司治理中;④“内部人控制”现象更为明显;⑤大股东和中小股东的冲突加剧。
A. M型组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 创业型组织结构
D. 职能制组织结构
解析:解析:职能制组织结构的优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济,因此,该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. H型结构
解析:解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
A. 专业自保
B. 应急资本
C. 保险
D. 损失融资
解析:解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方募集股本或贷款(资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用。所谓特定事件可称为触发事件。选项B正确。
A. 在职能战略中,协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性
B. 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,侧重点和影响范围是相同的
C. 各职能部门的主要任务不同,但是关键变量是一致的
D. 总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
解析:解析:在职能战略中,协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性,所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同,即使在同一职能部门中,关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化,因而难以归纳出一般性的职能战略,所以选项C不正确。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但是侧重点和影响范围有所不同,因此选项B的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,因此选项D的说法不正确。
A. 外部环境发生变化时,会使企业陷入困境
B. 增加资源重新配置和组合的成本
C. 降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 风险非常大
解析:解析:甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一,所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小,所以选项D不正确。
A. 外部后勤
B. 技术开发
C. 基础设施
D. 服务
解析:解析:本题主要考核价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
A. 代理型公司治理问题面对的是股东之间的关系
B. 企业与其他利益相关者之间的关系问题属于委托代理问题
C. 代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题本质上都属于委托代理问题
D. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题属于剥夺型公司治理问题
解析:解析:代理型公司治理问题被形象地称作经理人对于股东的“内部人控制”问题,面对的是股东与经理人之间的关系,即传统意义上的委托代理关系。因此,选项A、B为本题正确答案。