【单项选择题】专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律.对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿.雅兰公司接受了对方的意见.在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是().

【多项选择题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损.2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算.消息一传出,立即引发了职工的抗议.当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案.甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售.甲公司关闭服装事业部存在的退出障碍有().

【多项选择题】Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观.2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购.蓝太公司对Z公司的收购类型包括().

【多项选择题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职.百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终.下列各项中,属于百川公司上述开购失败原因的有().

【多项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于().

【多项选择题】某公司战略规划部召开年末总结大会,CEO到会并发表讲话指出:“当前总体宏观经济不容乐观,人民银行持续上调存款准备金利率,贷款很难;而且现在销量掉得很厉害.明年我们制定战略规划的时候,要尽可能避免出现新的经营风险,要找准市场的突破点,有针对性地调整产品结构,在此之前,不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源.”为贯彻CEO的讲话精神,战略规划部明年最有可能制定的战略有().

【多项选择题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂.几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机.由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触.后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购.在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有().

【多项选择题】近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑.2019年年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况.甲公司采用的总体战略类型有().

【多项选择题】N国政府为保护本国能源安全,对国外公司直接投资石油、天然气等领域设置了较高的准入条件.C国神华能源集团为进入N国能源领域,以60.94亿美元和51.27亿美元价格分别收购了N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业,从而确保国内下游企业需求得以稳定供应.根据上述信息,下列表述正确的有().

【多项选择题】下列选项中,属于企业采用市场渗透战略的有().

【多项选择题】下列企业更适合采用多元化战略的有().