A、 和解
B、 对抗
C、 协作
D、 折中
答案：B
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A、 和解
B、 对抗
C、 协作
D、 折中
答案：B
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 按照行业协会要求,甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金
B. 乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度
C. 丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值
D. 丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理
解析：解析:选项AB属于风险补偿,选项C属于风险对冲,选项D属于风险转移
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析：解析:在讨论组织的层次时,不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题,包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 聘请外部专家进行战略选择工作
D. 民主投票
解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部专家进行战略选择工作。
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
解析：解析:本题相对比较简单,考查的是知识点的直接还原。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,选项A、B错误。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性,选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,选项C正确。
A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 质量
D. 销售额
解析：解析:顾客角度:目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率称为滞后指标;时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象称为潜在的领先指标。
A. 战略业务单位组织结构
B. M型企业组织结构
C. H型结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A. 高长型组织结构管理层次较多
B. 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C. 矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D. 高长型结构更能调动管理人员的积极性
解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活,选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性,选项D错误。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有经济制约性的资源
D. 具有因果含糊性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。
A. 战略业务单位组织结构
B. 事业部制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导,又受到新的项目经理的领导,由纵向和横向两个系统组成,属于矩阵制组织结构。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。
