A、 行为法是一种以评价员工完成工作的过程为中心的方法
B、 行为法重点关注员工在工作过程中做了什么
C、 行为法主要适用于行为和结果之间的联系并不明显
D、 行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短
答案：D
解析：解析:行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很长。当理想的结果在几个月甚至几年中都无法出现时,显然不能一直等到结果出现再对员工的绩效进行评价,因为一旦等到那个时候突然发现结果不对,时间已经耽误,即使想改正也来不及了。在这种情况下,对员工在过程中表现出的行为进行衡量就是非常有效的。
A、 行为法是一种以评价员工完成工作的过程为中心的方法
B、 行为法重点关注员工在工作过程中做了什么
C、 行为法主要适用于行为和结果之间的联系并不明显
D、 行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短
答案：D
解析：解析:行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很长。当理想的结果在几个月甚至几年中都无法出现时,显然不能一直等到结果出现再对员工的绩效进行评价,因为一旦等到那个时候突然发现结果不对,时间已经耽误,即使想改正也来不及了。在这种情况下,对员工在过程中表现出的行为进行衡量就是非常有效的。
A. 辞职
B. 提建议
C. 忠诚
D. 忽视
解析：解析:提建议:建设性和积极的,B正确。
A. 用人单位使用非全日制用工劳动者应当按月支付劳动薪酬
B. 非全日制用工劳动者的小时计酬标准可以低于当地最低小时工资标准
C. 非全日制用工双方当事人不得约定试用期
D. 非全日制用工终止用工时,用人单位应当向劳动者支付终止用工经济补偿
解析：解析:本题考查非全日制用工。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日,A选项错误;非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准,B选项错误;任何一方可随时通知对方终止用工,不支付经济补偿,D选项错误。
A. 实行高度的专业化分工,各自履行分工的职能
B. 决策权集中于最高领导层
C. 任务明确,职责清楚
D. 不利于强化专业管理,提高工作效率
E. 组织稳定性较高
解析：解析:职能制结构的优点 ①任务明确,职责清楚,从事类似工作的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多 ②适合发展专家及专门设备 ③有利于强化专业管理,提高工作效率 ④每个人员归属于一个职能机构从事某项专门职能工作,整个组织稳定性较高 ⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。故D说法错误。
A. 将一位员工由于为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬
B. 报酬分为经济性报酬、非经济性报酬或者内在报酬、外在报酬
C. 经济性报酬包括各种形式的薪资和福利,必须能以金钱提供
D. 经济性报酬和非经济性报酬之间的界线是能否以金钱形式提供的,或者能否以货币为单位来加以衡量
解析：解析:能以货币为单位来加以衡量的报酬也是经济性报酬。
A. 成就需要
B. 权力需要
C. 心理需要
D. 亲和需要
E. 生理需要
解析：解析:麦克里兰提出人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要和亲和需要。
A. 最终招募计划必须获得上级主管领导的审批,方可进入实施阶段
B. 招募需求必须由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定
C. 当组织采取外部招募的做法时,通常采取职位公告的做法
D. 招募规模根据招募甄选金字塔
解析：解析:当组织采取内部招募的做法时,通常采取职位公告的做法。
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 有边界组织
解析：解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
A. 先分摊成本然后再分享收益
B. 企业先分担,员工后分担
C. 企业多分担,员工少分担
D. 全部由企业分担
解析：解析:在实际的管理实践中,企业所进行的一般培训和特殊培训实际上很难完全区分开的。rnrn因此,企业的各种在职培训活动中,运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的安排方式是很普遍的。
A. 平衡计分卡
B. 人力资源管理计分卡
C. KPI指标
D. 战略地图
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具;人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片,它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
A. 公司人力资源规划是从进行战略规划开始的。
B. 广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有 关的各种规划活动
C. 科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况,进而制定必要的 人力资源获取、利用、保留和开发计划,满足组织对于人力资源数量和质量的需求
D. 良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制
解析：解析:公司人力资源规划是从明确战略规划开始的
