A、 回归分析法
B、 比率分析法
C、 人员替换分析法
D、 马尔科夫分析法
答案：C
解析：解析:本题考查人力资源供给预测的主要方法-人员替换分析法。 人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气,降低招聘成本,同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。
A、 回归分析法
B、 比率分析法
C、 人员替换分析法
D、 马尔科夫分析法
答案：C
解析：解析:本题考查人力资源供给预测的主要方法-人员替换分析法。 人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气,降低招聘成本,同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。
A. 它所考察的内容与实际工作内容具有较高相似度
B. 它的开发成本较高
C. 它的效度比较高
D. 它的普遍适用性很高
解析：解析:本题考查工作样本测试。由于工作样本测试是专门针对特定职位设计的,因此它的普遍适用性很低,只能针对不同的职位来开发不同的测试。所以D选项错误。
A. 货币工资
B. 实际工资
C. 总体工资
D. 物价指数
解析：解析:货币工资又称名义工资,是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。
A. 区分货币工资和实际工资,有利于我们把握真正的工资水平
B. 物价水平变化越大,货币工资和实际工资之间的差别越大
C. 劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动做出的
D. 政府在制定其宏观经济政策时,更重要的是要了解货币工资水平
解析：解析:本题考查货币工资与实际工资。政府在制定其宏观经济政策时,不能停留在对货币工资的掌握上,更重要的是要了解市场实际工资水平。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:选项A,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;选项B,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;选项D,成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。所以答案选择C。
A. 制定开发目标
B. 保持有效沟通
C. 评价绩效
D. 诊断绩效问题
解析：解析:绩效辅导的主要活动:制定开发目标;保持有效沟通;记录绩效;诊断绩效问题;开发员工
A. 内部成长战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 精简战略
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略,它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,前者是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略,它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。而后者则是试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展组织的资源或者强化其市场地位。
A. 企业环境
B. 人员薪资
C. 企业战略
D. 企业规模
E. 企业生命周期
解析：解析:影响组织设计的权变因素主要包括:企业环境,企业战略,企业技术,人员素质,企业规模,企业生命周期。
A. 投资收益率
B. 投资增量流
C. 贴现率
D. 投资直接成本
解析：解析:贴现率即一个人对上大学的未来工资性报酬收入的实际价值打折扣的程度。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。 豪斯把领导行为分为指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A. 冻结雇用。
B. 鼓励员工提前退休。
C. 缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资。
D. 临时性解雇或永久性裁员
解析：解析:本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。rnrn临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
