A、 花费时间较短
B、 避免了从众的行为
C、 具有较高的准确性
D、 能吸取和综合众多专家的意见
答案：A
解析：解析:本题考查德尔菲法的优点。德尔菲法的优点有:(1)吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。(2)不采用集体讨论的方式,而且匿名进行,避免了从众的行为,同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦。(3)采取多轮预测的方法,具有较高的准确性。
A、 花费时间较短
B、 避免了从众的行为
C、 具有较高的准确性
D、 能吸取和综合众多专家的意见
答案：A
解析：解析:本题考查德尔菲法的优点。德尔菲法的优点有:(1)吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。(2)不采用集体讨论的方式,而且匿名进行,避免了从众的行为,同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦。(3)采取多轮预测的方法,具有较高的准确性。
A. 政府法律规定的要求
B. 劳动力市场竞争压力的推动
C. 奉献社会
D. 集体谈判的影响
解析：解析:组织提供福利的原因包括:政府法律规定的要求、劳动力市场竞争压力的推动、集体谈判的影响、吸引和保留员工的需要、享受优惠税收政策,提高成本支出的有效性
A. 排序法属于定量方法
B. 要素比较法属于定量方法
C. 要素计点法属于职位与职位比较法
D. 分类法属于定量方法
解析：解析:排序法和分类法属于定性方法,AD错误。要素计点法属于职位与尺度比较法,C错误。故B正确。
A. 减少现有员工的工作时间
B. 人员招募
C. 降低现有人员的流失率
D. 提高员工的工作效率
E. 外包
解析：解析:本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。rnrn在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括:①延长现有员工的工作时间,首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求,特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候;②如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入;③采取各种措施降低现有人员的流失率;④通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。rnrn当人员需求是短期性和阶段性的时候,首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求。故A说法错误。
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:行为表现是指受训者在工作中的行为表现是否发生了变化
A. 组织的实力
B. 组织规模
C. 员工的教育背景
D. 员工特性
解析：解析:影响企业执行员工援助计划的因素,包括组织的实力、组织规模、工会组织、行业差异、员工特性等。
A. 有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度
B. 会影响组织的团结和稳定,另一方面也会给优胜者带来困扰
C. 使竞争失败者的工作积极性受到影响,甚至会因此离职
D. 员工的同质化,形成一种论资排辈的官僚主义文化
解析：解析:内部招募优势:不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在 组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度;内部招募的做法能够降低招募的风险;内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本;内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本.
A. 绩效反馈主要是指将绩效衡量和评价的结果告知员工,从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效
B. 良好的绩效管理体系能够给组织带来很多利益
C. 良好的绩效管理体系对员工也有很多好处
D. 良好的绩效管理体系只对高层管理者有利
解析：解析:良好的绩效管理体系对于各级管理者也是非常有利的。
A. 选择需要分析的职位
B. 观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级以及专业人士,列出一份初步的工作任务清单
C. 与主题专家讨论与工作任务有关的问题,验证这份初步列出的工作任务清单
D. 通过访谈和问卷调查确定成功地执行每一项工作任务所需要的知识、技能或能力。
E. 判断员工的绩效不佳到底是因为知识、技能或能力的不足
解析：解析:任务分析可以采取以下四个步骤:①选择需要分析的职位;②观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级以及专业人士,列出一份初步的工作任务清单;③与主题专家讨论与工作任务有关的问题,验证这份初步列出的工作任务清单;④通过访谈和问卷调查确定成功地执行每一项工作任务所需要的知识、技能或能力。
A. 组织战略
B. 产品与服务
C. 市场供给
D. 技术
E. 组织变革
解析：解析:人力资源需求预测的影响因素:组织战略、产品与服务、技术、组织变革
A. 时间序列法
B. 回归分析法
C. 比率分析法
D. 主观判断法
解析：解析:人力资源需求预测中,常用的定量分析方法有:①时间序列分析法;②比率分析法;③回归分析法; 其中,回归分析法指通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。
