以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？

作为一名经验丰富的敏捷团队的领导者，该项目经理刚刚被指派到一个项目中。该项目经理应如何影响团队实现项目目标？

一家本地公司正在开发一种新的产品，并且首次使用远程团队承担功能的编程任务。产品的设计由本地团队承担。在第三次冲刺评审时，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的信息。项目经理应如何解决这种情况？

项目经理正在使用混合方法交付项目。开发团队的规模很大，但资源尚不充足。项目经理正在制定项目的进度计划。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？

一位项目经理正在与一个敏捷团队一起工作。一位没有参加冲刺规划会议的关键干系人非常不高兴，因为最终产品的交付日期已经推迟了三次。项目经理应该做什么？

一名团队成员表示，他们的用户故事将在迭代结束时才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该怎么做？

产品负责人有一个新产品的想法，但正在艰难地定义功能，因为他们不确定每个功能的商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决这个问题？

敏捷团队的项目负责人意识到一个团队成员没有积极性，这会影响整个团队。该项目负责人应如何改善这种情况？

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者得到充分培训。在与团队面谈后，项目经理发现所有资源都有不同敏捷方法的经验，项目经理应该做什么？

一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个拥有敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。项目经理应该如何解决？

一位项目经理最近加入了一家公司。在面试中，项目经理展示了敏捷交付的经验，于是项目管理办公室（PMO）的经理请求协助实施敏捷。项目经理应该做些什么来开始在公司内采用敏捷？