一家本地公司正在开发一种新的产品，并且首次使用远程团队承担功能的编程任务。产品的设计由本地团队承担。在第三次冲刺评审时，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的信息。项目经理应如何解决这种情况？

项目团队召开一次会议，定义项目需求并收集各种意见。团队应使用什么技术来为这些意见排序，以便进行审查和分析？（）

以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？

为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的干系人接触，以便更全面地获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的：

在项目执行期间，一名新干系人询问项目的单一需求如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与干系人一起查阅下列哪一份文件（）

在什么阶段会参考需求跟踪矩阵？ （）

项目经理正在实施一个公司范围的 it 系统，该系统预期将对组织和其许多干系人产生重大影响，应该使用下列哪一项来收集需求？（）

在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求。最好使用下列哪个技术？

应该使用哪个技术对收集到的原始需求进行归类，把相似性的各种需求归为不同种类的需求？

项目团队开发了新产品。项目经理正在努力识别干系人的明确需求，并担心可能影响执行阶段的问题。应采取哪一个策略来尽可能减轻未来返工的风险？

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项⽬目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪一项计划中的描述来分析、记录和管理需求？（）