敏捷团队的项目负责人意识到一个团队成员没有积极性，这会影响整个团队。该项目负责人应如何改善这种情况？

A、投入精力培养团队的情商。

B、要求没有积极性的团队成员暂时休假。

C、减少每日站会和回顾会议的次数。

D、将没有积极性的团队成员转到另一个团队。

正确答案：A

解析：

【解析】提高项目团队的情商或情绪能力可提高团队效率，还可以降低团队成员离职率。虽然说是一个敏捷为背景的题，但是考点并不是敏捷的考点。B 和 D 的做法明显错误，而 C 的做法每日站会每天都要开，回顾会议不能随意减少，而且减少会议跟积极性没有必然联系。

题目纠错

每日随堂参考练习题

扫码进入小程序
随时随地练习

编制工作分解结构，必须遵守下列哪项规则？

项目范围管理旨在确保（）

以下哪一项定义了可交付成果及验收标准（）

WBS 典型的用途是？（）

项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团
队下一步将进行下列哪一个过程？

项目团队召开一次会议，定义项目需求并收集各种意见。团队应使用什么技术来为这些意见排序，以便进行审查和分析？（）

以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？

为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的干系人接触，以便更全面地获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的：

在项目执行期间，一名新干系人询问项目的单一需求如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与干系人一起查阅下列哪一份文件（）

在什么阶段会参考需求跟踪矩阵？（）