项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者得到充分培训。在与团队面谈后，项目经理发现所有资源都有不同敏捷方法的经验，项目经理应该做什么？

A、确保项目团队了解所有敏捷技术

B、跳过培训，因为团队已经了解敏捷

C、确保团队对敏捷有共同的理解

D、全面、完整地教授一种敏捷方法

正确答案：C

解析：

【解析】团队都会实践各自特殊的敏捷组合。与孤立采用各种实践相比，协调这些不同来源的实践将产生更好的协同成果，比如在用 Scrum 的时候，可以结合极限编程的重构、结对编程、测试驱动开发等思想，所以 D 选项是有问题的。A 并没有什么必要。

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“工作分解结构”中的“工作”是指

编制工作分解结构，必须遵守下列哪项规则？

项目范围管理旨在确保（）

以下哪一项定义了可交付成果及验收标准（）

WBS 典型的用途是？（）

项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团
队下一步将进行下列哪一个过程？

项目团队召开一次会议，定义项目需求并收集各种意见。团队应使用什么技术来为这些意见排序，以便进行审查和分析？（）

以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？

为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的干系人接触，以便更全面地获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的：

在项目执行期间，一名新干系人询问项目的单一需求如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与干系人一起查阅下列哪一份文件（）