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单选题
一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个拥有敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。项目经理应该如何解决？
A
A、让高管参加团队回顾会议
B
B、就敏捷实践培训管理人员
C
C、与高管谈判并商定流程
D
D、要求管理人员使用敏捷实践
答案解析
正确答案：B
解析：
【解析】敏捷宣言：敏捷中个体互动胜过过程和工具。所以高管的做法违背了敏捷思想，既然要转变为敏捷方法，那么应该对不了解敏捷的干系人提供相应的培训。项目经理是仆人式领导，服务于团队、服务于 PO、当然也服务于干系人。
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