在项目执行期间，一名新干系人询问项目的单一需求如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与干系人一起查阅下列哪一份文件（）

项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量交付的项目。已经分配了团队成员，并且产品负责人也已创建了产品待办事项列表并确定了其优先级。经过四次迭代后，产品负责人向 CEO 抱怨，因为产品没有达到产品负责人的期望。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况的发生？

一家组织当前使用预测性方法，但愿意尝试一些敏捷实践。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以便在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么？

作为一名经验丰富的敏捷团队的领导者，该项目经理刚刚被指派到一个项目中。该项目经理应如何影响团队实现项目目标？

一家本地公司正在开发一种新的产品，并且首次使用远程团队承担功能的编程任务。产品的设计由本地团队承担。在第三次冲刺评审时，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的信息。项目经理应如何解决这种情况？

项目经理正在使用混合方法交付项目。开发团队的规模很大，但资源尚不充足。项目经理正在制定项目的进度计划。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？

一位项目经理正在与一个敏捷团队一起工作。一位没有参加冲刺规划会议的关键干系人非常不高兴，因为最终产品的交付日期已经推迟了三次。项目经理应该做什么？

一名团队成员表示，他们的用户故事将在迭代结束时才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该怎么做？

产品负责人有一个新产品的想法，但正在艰难地定义功能，因为他们不确定每个功能的商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决这个问题？

敏捷团队的项目负责人意识到一个团队成员没有积极性，这会影响整个团队。该项目负责人应如何改善这种情况？

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者得到充分培训。在与团队面谈后，项目经理发现所有资源都有不同敏捷方法的经验，项目经理应该做什么？