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单选题
项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量交付的项目。已经分配了团队成员，并且产品负责人也已创建了产品待办事项列表并确定了其优先级。经过四次迭代后，产品负责人向 CEO 抱怨，因为产品没有达到产品负责人的期望。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况的发生？
A
A、与产品负责人一起实施冲刺审查，并与团队一起进行回顾，以最大限度地缩小差距。
B
B、在日常 Scrum 期间执行风险管理分析
C
C、审查组织过程资产（OPAs）和从类似项目中吸取的经验教训
D
D、执行待办事项列表整理，以确保满足验收标准
答案解析
正确答案：A
解析：
【解析】敏捷提倡小步快走，干系人频繁参与，通过这种方式尽量避免大爆炸式交付带来的返工，题目中四次迭代之后才抱怨产品没有达到期望，那么很明显之前的每次迭代中的冲刺评审工作没有做好。
题目纠错
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