项目团队开发了新产品。项目经理正在努力识别干系人的明确需求，并担心可能影响执行阶段的问题。应采取哪一个策略来尽可能减轻未来返工的风险？

敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现某个功能。以至于团队认为可能无法完成第二次迭代中的任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

敏捷团队已经完成了一次迭代，并将商定的功能交付给客户。令团队感到惊讶的是，客户不接受这些功能，项目团队执行了根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？

一位项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标，以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一次冲刺的需求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

团队一直在不断地交付成果。然而，根据他们目前的绩效，发现他们的速度下降了 30%。项目经理应该做什么来确保速度得到控制？

项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量交付的项目。已经分配了团队成员，并且产品负责人也已创建了产品待办事项列表并确定了其优先级。经过四次迭代后，产品负责人向 CEO 抱怨，因为产品没有达到产品负责人的期望。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况的发生？

一家组织当前使用预测性方法，但愿意尝试一些敏捷实践。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以便在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么？

作为一名经验丰富的敏捷团队的领导者，该项目经理刚刚被指派到一个项目中。该项目经理应如何影响团队实现项目目标？

一家本地公司正在开发一种新的产品，并且首次使用远程团队承担功能的编程任务。产品的设计由本地团队承担。在第三次冲刺评审时，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的信息。项目经理应如何解决这种情况？

项目经理正在使用混合方法交付项目。开发团队的规模很大，但资源尚不充足。项目经理正在制定项目的进度计划。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？