项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一次冲刺的需求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

A、根据资源的专业知识将任务分配给资源

B、确保团队清楚每项任务的优先级。

C、让团队自行组织和管理分配的工作。

D、告诉团队在下一个每日站会上要关注哪个任务。

正确答案：C

解析：

【解析】Sprint 的需求已经确定，说明 Sprint 计划会议已经完成，那么接下来由于团队是自组织的，应该有团队决定谁负责什么任务，每个任务应该怎么做。至于优先级的问题在 Sprint计划会议的时候就已经明确了。

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项目经理正在实施一个公司范围的 it 系统，该系统预期将对组织和其许多干系人产生重大影响，应该使用下列哪一项来收集需求？（）

在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求。最好使用下列哪个技术？

应该使用哪个技术对收集到的原始需求进行归类，把相似性的各种需求归为不同种类的需求？

项目团队开发了新产品。项目经理正在努力识别干系人的明确需求，并担心可能影响执行阶段的问题。应采取哪一个策略来尽可能减轻未来返工的风险？

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项⽬目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪一项计划中的描述来分析、记录和管理需求？（）

一共 9 人参与需求排序的决策，最后结果显示 4 人同意目前的排序，5 人反对。项目经理决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术？

下列列哪⼀项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响？

下列哪个⼯工具适用于定义跨职能的需求

为了减少想法的数量量，集中关注大家投票得分最⾼高的想法。可以使⽤用以下哪个技术？

项目有 500 多个客户，为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？