下列列哪⼀项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响？

在项目的第三次迭代期间，发起人从公司退休，并任命了一名新的发起人。新发起人不熟悉项目的敏捷方法交付，这导致他们要求对项目团队进行更多的控制。项目经理应该做什么？

一家公司正在帮助他们的客户推出一款创新产品。在冲刺评审时，产品负责人发现产品没有包括一些关键功能，而这些功能之前作为产品待办事项列表中的一部分是优先考虑的。项目经理接下来应该做什么?

有一个项目经理是混合型项目管理的新手，并且对项目感到担忧，因为该项目具有高度的需求不确定性。该团队拥有混合型项目的经验，执行每日站会，并致力于该项目实施。项目经理担心失去对项目的控制，并希望发挥更核心的作用。项目经理应如何解决此问题？

敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现某个功能。以至于团队认为可能无法完成第二次迭代中的任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

敏捷团队已经完成了一次迭代，并将商定的功能交付给客户。令团队感到惊讶的是，客户不接受这些功能，项目团队执行了根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？

一位项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标，以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一次冲刺的需求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

团队一直在不断地交付成果。然而，根据他们目前的绩效，发现他们的速度下降了 30%。项目经理应该做什么来确保速度得到控制？

项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量交付的项目。已经分配了团队成员，并且产品负责人也已创建了产品待办事项列表并确定了其优先级。经过四次迭代后，产品负责人向 CEO 抱怨，因为产品没有达到产品负责人的期望。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况的发生？

一家组织当前使用预测性方法，但愿意尝试一些敏捷实践。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以便在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么？