×
单选题
一家公司正在帮助他们的客户推出一款创新产品。在冲刺评审时，产品负责人发现产品没有包括一些关键功能，而这些功能之前作为产品待办事项列表中的一部分是优先考虑的。项目经理接下来应该做什么?
A
A、延长冲刺时间线，以便处理缺失的功能
B
B、通知产品负责人此问题需要上报至执行层
C
C、与产品负责人和团队协作，来规划后面的冲刺
D
D、启动变更请求流程，以包括这些缺失的功能。
答案解析
正确答案：C
解析：
【解析】在冲刺评审的时候发现没有包含关键功能，但是由于每个 Sprint 都是固定的时间盒，那么应该把这些功能纳入到产品待办事项中排列优先级，而且 Sprint 评审会议的其中一个目的也是为了修订产品待办事项列表，为下次的 Sprint 计划会议提供有价值的输入。A 延长冲刺不正确，冲刺的时间是固定的；D 敏捷不走变更流程，Sprint 期间无变更，有变更添加到PB 排优先级。
题目纠错
每日随堂参考练习题
相关题目
单选题
一共 9 人参与需求排序的决策，最后结果显示 4 人同意目前的排序，5 人反对。项目经理决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术？
单选题
下列列哪⼀项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响？
单选题
下列哪个⼯工具适用于定义跨职能的需求
单选题
为了减少想法的数量量，集中关注大家投票得分最⾼高的想法。可以使⽤用以下哪个技术？
单选题
项目有 500 多个客户，为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？
单选题
在以下哪种情况下，应该采⽤观察的⽅法来收集项⽬干系人的需求？()
单选题
在项目实施期间发生组织重组，一名关键干系人被替换，新的干系人对项目成果存在较高的利益，并拥有足够的影响力，对项目结果产生重要影响。在项目执行干系人分析之后，项目经理应该如何处理该新项目干系人？（）
单选题
关于项目干系人管理，下列说法不正确的是（）
单选题
一名新雇佣的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做?（）
单选题
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
