有一个项目经理是混合型项目管理的新手，并且对项目感到担忧，因为该项目具有高度的需求不确定性。该团队拥有混合型项目的经验，执行每日站会，并致力于该项目实施。项目经理担心失去对项目的控制，并希望发挥更核心的作用。项目经理应如何解决此问题？

A、修改每日站会以包括项目状态报告。

B、将问题上报给变更控制委员会（CCB）并征求意见。

C、发挥支持和授权项目团队开展工作的作用。

D、将项目的方法更改为预测方法。

正确答案：C

解析：

【解析】混合型项目，说到每日站会说明目前正在采用敏捷的方法，这个时候项目经理应该是仆人式领导，对团队辅以支持，授权团队，而不是用命令和控制的方式。A 选项在敏捷中沟通是高效透明的，不会用状态报告。B 和 C 明显都不是敏捷。

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新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项⽬目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪一项计划中的描述来分析、记录和管理需求？（）

一共 9 人参与需求排序的决策，最后结果显示 4 人同意目前的排序，5 人反对。项目经理决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术？

下列列哪⼀项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响？

下列哪个⼯工具适用于定义跨职能的需求

为了减少想法的数量量，集中关注大家投票得分最⾼高的想法。可以使⽤用以下哪个技术？

项目有 500 多个客户，为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？

在以下哪种情况下，应该采⽤观察的⽅法来收集项⽬干系人的需求？()

在项目实施期间发生组织重组，一名关键干系人被替换，新的干系人对项目成果存在较高的利益，并拥有足够的影响力，对项目结果产生重要影响。在项目执行干系人分析之后，项目经理应该如何处理该新项目干系人？（）

关于项目干系人管理，下列说法不正确的是（）

一名新雇佣的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做?（）