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单选题
在项目的第三次迭代期间，发起人从公司退休，并任命了一名新的发起人。新发起人不熟悉项目的敏捷方法交付，这导致他们要求对项目团队进行更多的控制。项目经理应该做什么？
A
A、安排一次与新发起人的会议，以解释敏捷方法以及团队应该是自组织的
B
B、安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人提出的每一项请求
C
C、在下一次日常评审会议期间，与项目团队一起评审发起人的请求，以提供所需的控制
D
D、在下一次迭代评审会议期间，与项目团队一起评审发起人的请求，以获得团队的决定
答案解析
正确答案：A
解析：
【解析】在敏捷的环境中团队是自组织的，管理者不能用传统的命令和控制的方式，而是应该用仆人式领导的方式支持团队。
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