从事非全日制用工的劳动者,在同一用人单位每周工作时间累计不得超过()小时.

组织面临下列( )情况,属于人力资源需要进行人员招募.

下列人力需求平衡方法中,属于可撤回程度高的方法是().

裁员的主要原因不包括( ).

企业通过保持单位时间的薪酬水平不变,但是减少全体员工的工作时间来避免裁员,这种方式是( ).

人力资源需求大于供给时的组织对策包括( ).

能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,不包括( ).

适合离岸经营的工作岗位包括( ).

某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()

某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()

某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑.该企业当前面临的人员冗余问题,反映了( )对人力资源需求的影响.