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多选题
某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()
A
本部门员工加班加点
B
通过改进生产技术提高效率
C
对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D
在本部门内进行职位分享
答案解析
正确答案：ABC
解析：
解析:本题考查人力资源供求平衡的基本对策,需求大于供给时,可采取的措施包括:延长现有人员的工作时间、人员招募、降低现有人员的流失率、外包及提高工作效率(改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训),职位分享是减少未来出现劳动力过剩的方法,故此题正确答案为ABC。人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
相关知识点：
解决部门人才短缺三方法
