多选题
某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()
A
职位外包
B
裁员
C
鼓励提前退休
D
冻结雇佣
答案解析
正确答案:BCD
解析:
解析:本题考查人力资源供求平衡的基本对策,劳动力过剩的应对方法包括裁员、提前退休、冻结雇佣等;职位外包是避免劳动力出现短缺的应对方法,故此题正确答案BCD。人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
相关知识点:
应对过剩可采用BCD方法
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