()制定星级客户评价机制和评价标准建立以星级客户承诺、公示为特点的新型监管机制。
答案解析
解析：
A. 部组织：
这个选项指的是国家级的交通运输部或其相关机构。在交通运输领域，特别是涉及跨区域的公路收费及监控管理方面，国家级的组织或部门往往负责制定全局性、战略性的政策和标准。星级客户评价机制和评价标准，作为一种在多个收费站或联网成员单位间统一实施的制度，其制定和推广需要高层次的统筹和规划，以确保其在各个地方的一致性和有效性。因此，由“部组织”来制定这样的机制是合理且必要的。
B. 省中心：
省中心通常指的是各省的交通运输管理机构或服务中心。虽然它们负责各自省份内的交通运输管理工作，但在制定跨区域的星级客户评价机制和评价标准方面，其权威性和覆盖面可能不足。此外，不同省份之间可能存在差异，由省中心制定可能导致标准不一，影响机制的整体效果。
C. 收费站：
收费站是公路收费的直接执行单位，主要负责收费、发卡等具体工作。它们不具备制定全局性、战略性的评价机制和标准的权力和能力。因此，这个选项显然不合适。
D. 联网成员单位：
联网成员单位可能指的是参与公路联网收费的各个单位或机构。虽然它们在执行星级客户评价机制时起到重要作用，但由它们来制定评价机制和标准可能导致各自为政，难以形成统一的标准和体系。此外，这种“自下而上”的制定方式可能缺乏全局性和前瞻性。
综上所述，选择A选项“部组织”作为制定星级客户评价机制和评价标准的主体最为合适。这是因为“部组织”具备足够的权威性和覆盖面来确保机制的一致性和有效性，同时也能够兼顾各地区的实际情况和需求。
相关知识点：
部组织定星级评价监管制
相关题目
案例描述:收费员小向正在某收费站出口岗亭坐道收费,这在这个时候一辆悬挂军牌车辆下高速,小向凭借收费经验对该车真实性产生了怀疑,并与司机产生了争吵。(4)车道上因为这种情况有争议造成了拥堵,班长应根据现场情况决定(),以保障车辆快速通行。
案例描述:收费员小向正在某收费站出口岗亭坐道收费,这在这个时候一辆悬挂军牌车辆下高速,小向凭借收费经验对该车真实性产生了怀疑,并与司机产生了争吵。(3)在小向在这种情况下,面对情绪激动的司机,应做到()。
案例描述:收费员小向正在某收费站出口岗亭坐道收费,这在这个时候一辆悬挂军牌车辆下高速,小向凭借收费经验对该车真实性产生了怀疑,并与司机产生了争吵。(2)收费员遇到特种免费车辆态度恶劣不配合查证如何处理?()
案例描述:收费员小向正在某收费站出口岗亭坐道收费,这在这个时候一辆悬挂军牌车辆下高速,小向凭借收费经验对该车真实性产生了怀疑,并与司机产生了争吵。(1)试分析下作为收费站工作人员,如何妥善处理此类问题。
案例描述:收费员小练正在某收费站出口岗亭坐道收费,司乘人员突然问道下高速以后距离最近的医院大概有多少公里,路况怎么样,走哪一条路线去比较快,因为车上有生病的儿童需要紧急送医,此时此刻收费员小练应该如何应对这样的突发情况。(5)收费站提供的给司机带路的便民服务项目应视情况收取合理的费用,这种说法()。
案例描述:收费员小练正在某收费站出口岗亭坐道收费,司乘人员突然问道下高速以后距离最近的医院大概有多少公里,路况怎么样,走哪一条路线去比较快,因为车上有生病的儿童需要紧急送医,此时此刻收费员小练应该如何应对这样的突发情况。(4)对此类突发情况,民用车辆运送危重病人但非救护车,通行收费公路时,收费站也应开通”绿色通道”,优先()放行。
案例描述:收费员小练正在某收费站出口岗亭坐道收费,司乘人员突然问道下高速以后距离最近的医院大概有多少公里,路况怎么样,走哪一条路线去比较快,因为车上有生病的儿童需要紧急送医,此时此刻收费员小练应该如何应对这样的突发情况。(3)收费站需要保证哪些特殊车辆快速通行()。
案例描述:收费员小练正在某收费站出口岗亭坐道收费,司乘人员突然问道下高速以后距离最近的医院大概有多少公里,路况怎么样,走哪一条路线去比较快,因为车上有生病的儿童需要紧急送医,此时此刻收费员小练应该如何应对这样的突发情况。(2)收费员不清楚路况时,应该如何解决?()
案例描述:收费员小练正在某收费站出口岗亭坐道收费,司乘人员突然问道下高速以后距离最近的医院大概有多少公里,路况怎么样,走哪一条路线去比较快,因为车上有生病的儿童需要紧急送医,此时此刻收费员小练应该如何应对这样的突发情况。(1)收费员清楚路况时,应该如何解决?()
案例描述:当收费站移动支付因故障无法实现移动支付时,一货车司机坚持使用微信支付通行费,当班收费员向值班站长汇报,为保障车道畅通,值班站长让司机将此次通行费转到票管员微信账户上,岗亭操作现金支付。并让票管员以现金方式将通行费补齐。(5)当司机对收费有疑议时,收费员应如何做()
