德利公司是一家以食品生产加工为主的企业.该公司在组织机构设置和担责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能.同时,该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率.根据上述信息,德利公司存在控制缺陷的内部控制要素有()

达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是().

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式.三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握.

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标.甲公司评估战略备选方案使用的标准是().

【单项选择题】C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段.下列属于过渡阶段主要元素的是().

【单项选择题】主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位于帮助儿童发育和病人康复.后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出.康健公司的做法体现出的战略创新类型是().

【单项选择题】A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新.根据创新生命周期理论,A公司所处的创新生命周期阶段是().

【单项选择题】目前家电行业的竞争重点是降低成本,企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力.据此,家电行业所处的创新生命周期阶段是().

【单项选择题】战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是().

【单项选择题】甲公司正处于转型的关键时期.为找准可持续发展道路,公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策.通过上下级管理人员的交流,最后制定出适合企业发展的战略.则甲公司形成战略的方法是().

【单项选择题】甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业.为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是().