A、 流变阶段
B、 差异化阶段
C、 成熟阶段
D、 衰退阶段
答案：C
解析：解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力,因此选项C正确。
A、 流变阶段
B、 差异化阶段
C、 成熟阶段
D、 衰退阶段
答案：C
解析：解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力,因此选项C正确。
A. 外部董事也称执行董事
B. 内部董事也称执行董事
C. 股东大会是公司的常设机构
D. 董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成
解析：解析:董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事。内部董事也称执行董事,主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常务副总经理等。董事会是公司的常设机构,董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成。
A. 流变阶段
B. 成熟阶段
C. 过渡阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:根据创新生命周期理论,成熟阶段的特征是降低成本、提高质量,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此,选项B正确。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析：解析:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。“信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持”表明上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的人力资源,选项B正确。
A. 内部投资
B. 增加借款
C. 出售
D. 回购股份
解析：解析:销售增长率-可持续增长率=10%-11%<0,投资资本回报率-资本成本=4%-3%>0,甲企业为增值型现金剩余。由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富。加速增长包括:内部投资和收购相关业务。选项A正确。如果加速增长后仍有现金剩余,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括:增加股利支付和回购股份。选项D正确。
A. 寻求效率
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析：解析:“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率,选项A正确。“获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长”体现了寻求市场,选项B正确。“横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产,选项C正确。
A. 资本成本
B. 投资资本回报率
C. 可持续增长率
D. 产品单价
解析：解析:影响价值创造的因素主要有:①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。
A. 产品或服务的价格及供需变化带来的风险
B. 主要客户、主要供应商的信用风险
C. 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
D. 企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
解析：解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。
A. 战略管理是企业的综合性管理
B. 战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C. 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D. 战略管理的对象包括各项职能战略,以及竞争战略和公司层战略
解析：解析:与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 蓝海战略
解析：解析:针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略,选项C正确。
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大,则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。
