A、 产品创新
B、 流程创新
C、 定位创新
D、 范式创新
答案:C
解析:解析:“后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。本题中,产品没有变化、但是定位的市场改变,因此体现的定位创新。
A、 产品创新
B、 流程创新
C、 定位创新
D、 范式创新
答案:C
解析:解析:“后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。本题中,产品没有变化、但是定位的市场改变,因此体现的定位创新。
A. 战略性
B. 二重性
C. 专业性
D. 系统性
解析:解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。
A. “明星”业务
B. “瘦狗”业务
C. “现金牛”业务
D. “问题”业务
解析:解析:因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比,而市场份额位列第二,说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,说明其市场增长率是较高的。根据波士顿矩阵可知,属于“问题”业务。
A. 流程创新
B. 产品创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析:解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
A. 损失融资
B. 保险
C. 应急资本
D. 套期保值
解析:解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用,这里特定事件称为触发事件。
A. 价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B. 近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C. 价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D. 资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
解析:解析:价值链包括五种基本活动和四种支持活动,选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
B. 联盟内成员之问的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
解析:解析:根据题意,先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资(股权式战略联盟)。接下来,考查的就是知识点的直接还原。因此,选项A、C正确,选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
A. 专门委员会原则上都应由独立董事构成
B. 提名委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准
C. 审计委员会监督、核实公司重大投资决策
D. 审计委员会检查、监督公司存在或潜在的各种风险
解析:解析:薪酬与考核委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,选项B错误;战略决策委员会负责监督、核实公司重大投资决策,选项C错误。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析:解析:主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度,选项A正确。
A. 强大的研发能力
B. 很强的市场营销能力
C. 具有良好的创造性文化
D. 实现规模经济
解析:解析:本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。
A. 销售环节的利润率较高
B. 有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
C. 供应商数量较少而需求方竞争者众多
D. 企业所在行业的规模经济较为显著
解析:解析:选项A属于前向一体化战略的主要适用条件。选项B、C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。