8.【单项选择题】丁公司的A类业务是资源的主要消耗者,需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模,提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论,A类业务属于()。
A. 问题业务
B. 现金牛业务
C. 瘦狗业务
D. 明星业务
解析：解析:“明星”业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。“明星”业务适宜采用的战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
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56.【多项选择题】弗农从产品的研发和生产角度,将产品生命周期分为()。
A. 创新阶段
B. 成熟阶段
C. 成长阶段
D. 标准化阶段
解析：解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。其中产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农提出,将产品生命周期划分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。
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63.【多项选择题】天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议,互相提供地陪服务并共享客户信息、进而促进了双方业务的进一步发展。根据以上信息,下列说法中正确的有()。
A. 两个旅行社的合作属于契约式战略联盟
B. 两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟
C. 两个旅行社通过上述协议,可以实现资源互补
D. 两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
解析：解析:两个旅行社达成协议,属于契约式战略联盟;“互相提供地陪服务并共享客户信息,进而促进了双方业务的进一步发展”表明联盟双方实现了资源互补。从经济组织形式看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。因此,选项A、C、D正确。
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1.下列选项中,不属于大数据特征的是()。
A. 大量性
B. 独立性
C. 高速性
D. 价值性
解析：解析:大数据的特征有:大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。
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36.【单项选择题】93.华鑫资产管理公司拟在2021年投资S省某旅游景点开发项目。根据疫情发展走势,华鑫公司对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析。华鑫公司使用的风险管理技术与方法是()。
A. 情景分析法
B. 敏感性分析法
C. 统计推论法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件及其后果,以及每种情景出现的可能性。情景分析法的适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中“对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析”属于情景分析法,选项A正确。
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14.【单项选择题】下列各项中,不属于战略选择过程组成部分的是()。
A. 制订战略选择方案
B. 评估战略备选方案
C. 选择战略
D. 选择适当的组织协调和控制系统
解析：解析:战略选择过程包括:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要解决的主要问题。
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11.【多项选择题】丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流(即一站式集成服务),丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。
A. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略
B. 丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略
C. 人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略
D. 我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略
解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。
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72.【多项选择题】为响应国家“大学生自主创业”的号召,李明和他的女朋友两个人开办了一家商务印刷社,并雇用了3名应届大学毕业生。李明负责承揽业务及送货上门,其女朋友负责内部财务及管理,3名雇员分别负责排版、美工、印刷及装订等工作。根据上述信息判断,该印刷社采用的组织结构的主要特征有()。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
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3.【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。
解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”“财务战略”“多元化战略”知识点。
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25.【单项选择题】下列关于对外股权投资的说法中,错误的是()。
A. 对外股权投资与出口方式相比,是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式
B. 股权投资包括对外证券投资与对外直接投资
C. 对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式
D. 对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,并同时控制该企业和参与管理
解析：解析:对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理,所以选项D的说法不正确。
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