【单项选择题】甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业.为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是().

下列风险管理方法中,既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法是().

【多项选择题】下列风险管理方法中,既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法有().

【多项选择题】头脑风暴法的优点有().

【多项选择题】甲公司最近拟上马一个新项目,但由于涉及新领域,其风险收益存在较大不确定性,甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询,收取意见,并在专家意见一致性基础上汇总得出结论,以控制项目的风险.下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有().

【多项选择题】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作,组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率.下列各项中,属于该林场采用的风险管理方法优点的有().

【多项选择题】流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响,其优点和局限性包括().

【多项选择题】企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,下列对这种风险管理技术与方法的说法正确的有().

【多项选择题】统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有().

诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司.早在20世纪90年代,诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干.其先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断改变让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆.根据《企业内部控制应用指引第2号-一发展战略》,诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有()

德利公司是一家以食品生产加工为主的企业.该公司在组织机构设置和担责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能.同时,该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率.根据上述信息,德利公司存在控制缺陷的内部控制要素有()