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71.【多项选择题】近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

A、 转向战略

B、 稳定战略

C、 市场开发战略

D、 紧缩与集中战略

答案:AD

解析:解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。

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9.【多项选择题】一家公司预期损失为13亿元,非预期损失3亿元的发生概率3%;非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元,下列说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8800.html
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64.【单项选择题】(2018年)H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e8806.html
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30.【多项选择题】泰安宝顺百货是S省规模最大的传统零售商。为适应互联网时代的发展需要,泰安宝顺百货着手布局O2O,以15亿元对价收购了赤兔物流公司。经查,赤兔物流是泰安宝顺大股东的全资子公司,在业内知名度较小,收购时净资产仅不足1亿元。根据三大公司治理问题,下列表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e8812.html
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16.【单项选择题】Pure-CottonTime在该品牌名为“防身术”的小剧场广告中,一名年轻女子被一名黑衣男子尾随,后因该女子用Pure-CottonTime湿巾卸妆变成男子而脱险。视频一经发布迅速引发热议,网友纷纷留言称故事情节涉嫌侮辱女性,并直指Pure-CottonTime拿恶俗当有趣,触及道德底线。网友呼吁抵制该品牌。不久后,Pure-CottonTime在其官微发布致歉声明,同时将此视频下架。在上述案例中,Pure-CottonTime面临的主要风险是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8809.html
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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e880c.html
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48.【单项选择题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8816.html
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17.下列各项中,属于信用中介机构的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-85e0-c0f5-18fb755e8800.html
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17.某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e881b.html
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65.【单项选择题】(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e8807.html
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34.下列关于风险管理策略检查的表述中,正确的有()。
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71.【多项选择题】近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

A、 转向战略

B、 稳定战略

C、 市场开发战略

D、 紧缩与集中战略

答案:AD

解析:解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。

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9.【多项选择题】一家公司预期损失为13亿元,非预期损失3亿元的发生概率3%;非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元,下列说法正确的有()。

A.  企业生存概率介于97%和99%之间

B.  企业预期损失可用计提拨备金进行抵补

C.  风险资本金的多少取决于公司的风险偏好

D.  企业只要补充风险资本,就可提升生存概率

解析:解析:风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭。因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%,但大于97%。只要企业增加风险资本就可以提高企业的生存概率。选项A、B、C、D均正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8800.html
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64.【单项选择题】(2018年)H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是()。

A.  港口建设业务

B.  造船业务

C.  相关智能设备制造业务

D.  海运业务

解析:解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。

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30.【多项选择题】泰安宝顺百货是S省规模最大的传统零售商。为适应互联网时代的发展需要,泰安宝顺百货着手布局O2O,以15亿元对价收购了赤兔物流公司。经查,赤兔物流是泰安宝顺大股东的全资子公司,在业内知名度较小,收购时净资产仅不足1亿元。根据三大公司治理问题,下列表述正确的有()。

A.  泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于代理型公司治理问题

B.  泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于剥夺型公司治理问题

C.  涉及掠夺性资本运作这种利益输送行为

D.  违背了其作为代理人的忠实义务

解析:解析:根据题目信息,泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题(又称剥夺型公司治理问题)中的掠夺性资本运作,违背了其作为代理人的忠实义务。因此,选项B、C、D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e8812.html
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16.【单项选择题】Pure-CottonTime在该品牌名为“防身术”的小剧场广告中,一名年轻女子被一名黑衣男子尾随,后因该女子用Pure-CottonTime湿巾卸妆变成男子而脱险。视频一经发布迅速引发热议,网友纷纷留言称故事情节涉嫌侮辱女性,并直指Pure-CottonTime拿恶俗当有趣,触及道德底线。网友呼吁抵制该品牌。不久后,Pure-CottonTime在其官微发布致歉声明,同时将此视频下架。在上述案例中,Pure-CottonTime面临的主要风险是()。

A.  政治风险

B.  法律风险与合规风险

C.  市场风险

D.  战略风险

解析:解析:根据题目信息可知,Pure-CottonTime的广告被网友认为“涉嫌侮辱女性……拿恶俗当有趣,触及道德底线”,使企业的声誉面临损失,企业面临的主要风险是法律风险与合规风险,选项B正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bb00-c0f5-18fb755e8809.html
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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。

A.  增长与发展战略

B.  停止、转移、撤退战略

C.  维持或有选择地发展的战略

D.  维持或收割战略

解析:解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。

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48.【单项选择题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。

A.  具有经济制约性的资源

B.  具有因果含糊性的资源

C.  物理上独特的资源

D.  具有路径依赖性的资源

解析:解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具有路径依赖性的资源,选项D正确。

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17.下列各项中,属于信用中介机构的有( )。

A.  会计师事务所

B.  投资银行

C.  律师事务所

D.  法务部

解析:解析:主要的信用中介机构包括:会计师事务所、投资银行和律师事务所等。故选项ABC正确。

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17.某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是()。

A.  区域事业部制结构

B.  矩阵制组织结构

C.  市场细分事业部制结构

D.  客户细分事业部制结构

解析:解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。

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65.【单项选择题】(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是()。

A.  家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.  新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.  房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.  生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

解析:解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。

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34.下列关于风险管理策略检查的表述中,正确的有()。

A.  一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成

B.  风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整

C.  风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险

D.  制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合

解析:解析:一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成,选项A正确;风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整,选项B正确;风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险,选项C正确;制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合,如是否有强有力的组织职能支撑,经济上是否划算,技术上能否掌握,等等,选项D正确。

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