【多项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于().

【单项选择题】东方公司计划进行数字化战略转型.下列不属于数字化战略转型的主要方面的是().

【单项选择题】美达公司是一家生产工业用气压阀的传统型制造企业.为进一步提升产品与互联网的融合度,实现远程可控、结果可视、危险可预等基本功能,美达公司开始推进数字化战略转型.下列不属于技术变革范畴的是().

【单项选择题】下列选项中,不属于大数据特征的是().

【单项选择题】专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律.对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿.雅兰公司接受了对方的意见.在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是().

1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分.这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态.这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位.对于该远洋运输企业总公司的管理层来说,他们对待这场冲突的策略()

()描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡

下列表述错误的是()

下列说法不正确的是()

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚.后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一敛,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国.甲公司的此种行为模式为().

外媒报道,日本零售业巨头一一全家,将结束在华15年的运营生涯,关闭中国2500家门店.全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴一一中国顶新食品公司的不配合.因此才会出现如今的局面.也就是说,中国的全家其实是一家合资企业,主要控股方就是中国顶新食品公司和躲避、搬出日本全家,当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块.但是日本全家表示,顶新食品已经拖欠了他们两年的利润,另外自己和顶新食品的经营理念不同,因此选择早点分道杨彪.全家采取的策略属于()