A、 神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略
B、 神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径
C、 神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源
D、 神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍
答案：ABC
解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。
A、 神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略
B、 神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径
C、 神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源
D、 神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍
答案：ABC
解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。
A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 创业型组织结构
解析：解析:诗亚尔集团公司多元化发展,可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业,职能制组织结构适合于单一业务企业。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
解析：解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务,其特征就是订单-资源一生产。因此,选项B正确。
A. 共同价值观
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 技艺(知识)标准化
解析：解析:“根据客户要求设计装修方案,并根据合同约定的最终效果进行施工”体现了工作成果标准化,选项C正确。
A. 空头期货套期保值
B. 多头期货套期保值
C. 进行期货投资
D. 签订远期合约
解析：解析:期货套期保值的原理就是与现货市场做相反的操作,如果要在未来某时买入某种资产,在期货市场上就应该进行多头期货套期保值。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
解析：解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险既具有客观性,又具有主观性
C. 风险是一系列可能发生的结果
D. 风险往往与机遇并存
解析：解析:风险是事件本身的不确定性,是在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来选择不同的风险。对同一风险项目,不同公司有不同的抉择。这是风险既具有客观性,又具有主观性的体现。因此,选项B正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。注意前提条件“职能战略”
A. 感情障碍
B. 固定资产的专用性程度
C. 内部战略联系
D. 退出成本
解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。
A. 法定权
B. 奖励权
C. 民主权
D. 强制权
解析：解析:由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础:法定权、奖励权和强制权。
A. 能实现更好更快的地区决策
B. 可以削减差旅和交通费用
C. 易于处理跨区域的大客户的事务
D. 可以避免管理成本的重复
解析：解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
