【多项选择题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂.几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机.由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触.后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购.在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有().

【单项选择题】瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制.本案例主要体现的大数据特征是().

【单项选择题】鲍莫尔( )的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程.这一模型反映了().

【单项选择题】东方公司计划进行数字化战略转型.下列不属于数字化战略转型的主要方面的是().

【单项选择题】美达公司是一家生产工业用气压阀的传统型制造企业.为进一步提升产品与互联网的融合度,实现远程可控、结果可视、危险可预等基本功能,美达公司开始推进数字化战略转型.下列不属于技术变革范畴的是().

【单项选择题】下列选项中,不属于大数据特征的是().

【单项选择题】专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律.对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿.雅兰公司接受了对方的意见.在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是().

1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分.这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态.这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位.对于该远洋运输企业总公司的管理层来说,他们对待这场冲突的策略()

()描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡

下列表述错误的是()

下列说法不正确的是()