33.华瑞制药公司一方面积极地加大药品研发方面的投入,不断开发新的药品,奠定了在全球制药行业中的领先地位;另一方面也积极地从海外引进许多产品专利和方法专利的许可证,加大生产设施投资,追求规模经济效益,赢得了可观的利润。根据上述情息,华瑞制药公司研发战略的定位方法有()

7.下列说法不正确的是()

A. 　失效模式影响和危害度分析法能同时识别多个失效模式

B. 　流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在的风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的不利影响

C. 　马尔科夫分析法是通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。

D. 　风险评估系图法是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理办法

6.【单项选择题】志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。

A. 　人员导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　角色导向型

82.【单项选择题】某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。

A. 　产品开发战略

B. 　市场营销战略

C. 　市场开发战略

D. 　市场渗透战略

23.【单项选择题】下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。

A. 　满意的市场占有率

B. 　获取足够的市场份额

C. 　公司信任度

D. 　良好的现金流

30.【多项选择题】下列关于公司目标的说法中,错误的有()。

A. 　财务目标体系体现短期目标,战略目标体系体现长期目标

B. 　战略目标体系的建立主要是公司最高管理层的决定

C. 　公司目标是公司使命的具体化

D. 　从整个公司的角度看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的标准

5.甲公司在制订战略选择方案时,其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是()。

A. 　上下结合的方法

B. 　自上而下的方法

C. 　自下而上的方法

D. 　横向管理的方法

23.下列各项中,属于促销组合构成要素的有()。

A. 　广告促销

B. 　人员推销

C. 　营业推广

D. 　公共关系

39.风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用,下列属于风险管理策略作用的有()。

A. 　为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现

B. 　连接企业的整体经营战略和运营活动

C. 　指导企业的一切风险管理活动

D. 　分解为各领域的风险管理指导方针

3.【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。

34.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有一定的经营优势:①稀土地质储量大,可选性好,易开采;②稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;③拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;④稀土矿水陆交通及通信工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,可以使甲公司获得竞争优势的资源有()

A. 　先进的稀土开采提炼设备

B. 　优越的地理位置

C. 　丰富的稀土资源

D. 　拥有大批高级技术人员